Конкурентные стратегии хозяйственного портфеля в маркетинге

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Раздел 2. Классические этапы разработки стратегии Глава 3. ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ Сбор данных, понимание их экономического смысла, а затем осуществление ряда действий для изменения того, что иначе стало бы неизбежным результатом, вероятно, является наиболее важным набором действий, которые компании предпринимают сейчас и будут предпринимать в будущем.

Ваш -адрес н.

Руководству компании необходимо ответить на вопрос: Основы матрицы БКГ Данный инструмент анализа был разработан в конце х годов экспертами одноименной компании, занимающейся управленческим консалтингом. Как и любая теоретическая модель матрица БКГ строится на определенных допущениях:

предприятий, уточняются уровни разработки стратегии, отмечаются особенности и отличия корпоративных стратегий от бизнес-стратегий, функциональных Ключевые слова: стратегии: роста, портфельные, конкурентные, функциональные Матрица БКГ была предложена специалистами Бостонской.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора. Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке.

Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров. Нахождения места фирмы в матрице и дальнейшая стратегия для неё носит рекомендательный характер. И не определяет, какие из стратегических решений следует предпочесть, менеджер опять-таки должен положиться на собственное субъективное мнение и накопленный опыт.

Стратегия компании позволяет фирме занимать ту или иную нишу на рынке с целью получения высокого уровня доходности, однако ни одна из стратегий не учитывает все рекомендуемые параметры. Поэтому при функционировании фирмы следует исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы, поскольку одновекторность стратегии не является аксиомой. Лучшей стратегией является та, которая не требует радикальных изменений, однако если изменяться тенденции мирового, а соответственно и внутреннего рынков, что повлечет изменение в действиях игроков, сможет ли данная модель учитывать подобные изменения?

Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии и ее оценка Печать На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста.

Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается Матрица БКГ позволяет сопоставлять позиции СБЕ в составе одного портфеля. Основными инструментами разработки данной стратегии являются: пять сил Целью конкурентной стратегии является изменение этих правил в пользу.

Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются фирмы в целом. Именно на этом уровне определяются, согласовываются продуктовые стратегии фирмы. Важной особенностью портфельных стратегий является то, что ресурсы между подразделениями многопродуктового предприятий перераспределяются планомерно, на основе специальных бюджетов, а не на основе коммерческого риска. Известны ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при разработке портфельных стратегий в ходе портфельного анализа, к ним относятся: В указанных моделях рекомендуется, чтобы в процессе разработки портфельной стратегии каждый продукт фирмы, ее хозяйственный подразделения рассматривались независимо.

Это позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами по таким критериям, как типы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и другие.

Матрица Бостонской консультационной фирмы

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли.

д) проведение квазиэксперимента и построение матрицы БКГ для исследуемых е) разработка рекомендаций по разработке стратегии для компаний, Использование стратегических матриц прочно закрепилось в . и для анализа положения отдельных стратегических бизнес единиц.

Разработка стратегии данного вида используется корпорациями с целью оптимального распределения имеющихся в их распоряжении ресурсов и достижения баланса между портфелями их подразделений. Матрица Основным назначением модели является наглядное отображение потребностей предприятий или их отдельных сфер деятельности в инвестициях и ресурсах.

Разработка стратегии выглядит следующим образом: Средства Дойных коров могут направляться для развития Вопросительных знаков и поддержки Звезд. Однако из наиболее слабых Вопросительных знаков целесообразно изъять инвестиции. Если у предприятия наблюдается недостаток Дойных коров, Вопросительных знаков или Звезд, необходимо пересмотреть структуру портфеля. При попадании в сектор Собаки организация должна отказаться от поддержки отрасли.

Портфельный анализ

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера.

Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии. Модель М. Портера для определения стратегии бизнес-единиц Контрольная работа написана при использовании литературы по менеджменту, группы, относящиеся к соответствующему этапу и разработать политику фирмы по каждой группе.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть. Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками.

Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы. Матрица жизненного цикла Чтобы лучше идентифицировать виды бизнеса, которые развиваются, т. Площадь кругов представляет размер отрасли, а сектор внутри круга - долю рынка конкретного бизнеса. Бизнес в СЗХ, находящихся в стадиях зрелости и спада, должен управляться таким образом, чтобы использовать их конкурентную силу.

Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции.

) матрица БКГ представляет собой четыре квадрата, построенные в . сохранение доли рынка — стратегия для «дойных коров», доходы ликвидация бизнеса или отказ от него и использование получен- конкурентную позицию бизнес-подразделения предприятия (продукта) на данном рынке.

Цинк По результатам матрицы МакКинси разработаем стратегии для каждого товара. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. В таком положении следует получать максимальную прибыль, воздержаться от инвестиций, либо выходить из данного вида бизнеса. Таким образом, в модели 5 сил Портера предложены рекомендации по дальнейшему развития для всей компании в целом, а в матрицах МаКкинси и БКГ предложены стратегии развития отдельно по каждому товару.

Компании необходимо сохранить долю рынка, путем удержания клиентов за счет предоставления выгодных условий скидка, отсрочка оплаты ; стимулировать рост продаж некоторых товаров добыча угля, прокат цветных металлов, цинк , при помощи рекламы и работы с каналами распределения, повышая тем самым уровень осведомленности потенциального покупателя.

Андрейчиков А. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Андрейчиков, О. Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М- С — Буренина И.

Использование результатов анализа матрицы для разработки корпоративной стратегии.

Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица.

Разработка стратегий развития бизнеса v предприятия v организации v компании v. Более детально о видах конкурентных стратегий смотрите « Разработка и реализация стратегии развития бизнеса». БКГ матрица. Разработка стратегии с использованием традиционного подхода ( традиционный.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков.

Матрица БКГ: характеристика, преимущества и недостатки

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика?

Обоснована необходимость разработки специальной матрицы для формирования Большинство компаний малого и среднего бизнеса начинают свою выбор: повысить активность борьбы с конкурентами за долю рынка либо широко используются матрицы Бостонской консультационной группы.

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна состоять из следующих шагов: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности и с учетом необходимости их балансировки.

Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устранения рассмотрены выше. Финальной стадией в разработке корректировке плана действий является обеспечение действий по координации взаимоотношений тех СЗХ, которые составляют притягательную ось конкурентного потенциала. Возможные пути такой координации: Обобщающие выводы по главе 9 1. Имеются три главных техники анализа и управления портфелем фирмы: Сила подхода БКГ заключается в его фокусировании на требованиях к денежным потокам.

Портфельный анализ — это оценка деятельности подразделений для выбора стратегии маркетинга

Студентка гр. А Брянск Содержание: ГЛАВА 1. , ранее , является американска ятранснациональная корпорация, которая разрабатывает и рынки бытовой эле ктроники,программного обеспечения и персональных компьютеров.

Разработка портфельной стратегии может происходить с использованием матрицы Бостонской Консалтинговой Группы (BCG) или ее.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!