Список литературы на тему"Бизнес-планирование"

Алексишин, В. Методика выполнения курсовой работы по навигации. Алексишин, Л. Латстар, Алиев, В. Бизнес-планирование с использованием программы полный курс: Практикум по бизнес-планированию с использованием программы : Алябьева, Е. Тематические дни и недели в детском саду:

Бизнес-планирование

Алиев, В. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы : Бизнес-планирование с использованием программы полный курс: Баринов, В.

Бизнес-планирование: учебник для вузов / В. А. Горемыкин, В. Е. Бочков, Ю. Н. Демин ; ред. Рубрики: бизнес-планы--Учебники и учебные пособия.

Теоретическая часть Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий.

В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства. В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций.

Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры. Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой.

Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М. Алексеева, Ю.

Барыкин С. Формирование оптимального портфеля производственных инвестиций энергетического объединения. Бауэр, Коллар Э. Управление инвестиционным проектом. Опыт .

Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: учебники практикум / В. А. Форд, Б. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Б.

Список литературы по бизнес-планированию Библиографический список по оценке бизнеса 1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Федеральных законов от Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от Постановление правительства Российской Федерации от 5.

Федеральный закон от Алексеева, М. Планирование деятельности фирмы.

Списки литературы по бизнес-планированию

ГЛАВА 1. Резюме, описание проекта и услуги 17 2. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, план маркетинга 21 2.

изучить теорию и практику бизнес-планирования инновационных проектов; Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов. – М: «Ось», . Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: руководство по применению. - СПб.: Питер.

Уфа Планирование как важнейшая функция менеджмента Менеджмент — система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и выполняются профессионалами. Планирование — это разработка и корректирование плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках.

Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Планирование — это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. Файоль отмечал: Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества: Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: Так же различают: В процессе разработки плана работы организации необходимо четко определить: Подход предусматривает необходимость точного формулирования целей фирмы и их увязки с ресурсами.

В этом случае план выстраивается в форме иерархии целей.

Планирование на предприятии. Учебник и практикум

Его разработка требует достаточно много времени, усилий, проведения серьезной предварительной работы без немедленной отдачи. Однако в современных условиях мало предпринимателей, которые успешно создают и развивают свой бизнес без предварительного анализа того, каким потенциалом обладает их бизнес-идея, и без выработки плана действий, в том числе и на долгосрочную перспективу.

Исходя из актуальности исследования, целью работы является определение эффективных принципов разработки бизнес-плана. Для достижения цели поставлены следующие задачи:

Описание книги; Отзывы и комментарии. Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым.

Планирование на предприятии - Горемыкин. Горемыкин Виктор Андреевич — доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и кредита факультета экономики и управления Национального института бизнеса, профессор кафедры экономики Финансово-технологической академии г. Ведущий ученый-экономист России, специализирующийся по проблемам экономики недвижимости и лизинга. Г67 Горемыкин, В. Планирование на предприятии.

Учебник и практикум: Издательство Юрайт, Базовый курс. Настоящий учебник посвящен планированию на предприятии — науке, изучающей и раскрывающей процесс разработки плана, последующего контроля за ходом реализации и его корректировки в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Рассматриваются особенности создания и функционирования различных организационно-правовых форм предприятий, в том числе такая новая форма, как хозяйственные партнерства, а также организационные аспекты их интеграции.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование на предприятии Рейтинг Оценить оценило: Изучение планирования на предприятии формирует основы практических знаний, необходимых каждому экономисту и предпринимателю в любой сфере деятельности. В учебнике последовательно, в единой системе и доступной форме излагаются методы обоснования всех разделов плана создания и развития предприятия, организация его планово-экономической работы. Для студентов, обучающихся по специальностям"Экономическая теория","Мировая экономика","финансы и кредит","Налоги и налогообложение","Бухгалтерский учет, анализ и аудит","Маркетинг","Экономика и управление на предприятии по отраслям".

Будет полезен так же аспирантам и

Виктор Горемыкин - Планирование на предприятии обложка книги. Поделитесь с . Как три парня создали новую модель бизнеса обложка книги Airbnb.

Грязнова, старший преподаватель кафедры менеджмента, коммерции, маркетинга и рекламы Мурманского государственного технического университета , г. Мурманск, ул. Спортивная, 13; - : Статья посвящена вопросам эволюции стратегического планирования. Автор анализирует проблему развития стратегического планирования в российской и зарубежной литературе.

Основной акцент автор делает на инструментах стратегического управления, применяемых в современных условиях для оптимизации работы предприятий. . Ключевые слова: Процесс стратегического планирования состоит из трех основных этапов:

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!